Lo informó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). Admite el deterioro de la situación financiera y sostiene que debe recuperar la confianza del mercado.
Metalfor se encamina a un proceso de drástico achique de su estructura como parte de las operaciones que planea para recuperarse.
La empresa expuso la crudeza de su actual panorama mediante la información contable correspondiente al segundo trimestre del año ante la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Remarcó que el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) establecido ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba no tuvo éxito.
“Habiéndose cerrado el PPC sin ninguna medida aprobada, la empresa planea disminuir significativamente su estructura y retomar una senda productiva acorde a las posibilidades tanto comerciales como financieras”, señaló Metalfor en el informe.
Por lo tanto, “viene planificando una restructuración para adaptarla a esta nueva realidad operativa y comercial”.
Qué pasará
La firma sostiene que la “reorganización laboral y operativa debe disminuir sustancialmente el punto de equilibrio”.
Para lograrlo, debe “adecuar dotaciones, turnos, sectores y adicionales salariales; concentrar la producción en modelos de mayor rotación y margen”.
También se propone “discontinuar temporalmente actividades sin retorno inmediato; monetizar inventarios y máquinas usadas; y preservar ingeniería, posventa, repuestos y fabricación crítica”.
“La reducción de estructura no es un fin en sí mismo: Debe dejar una empresa menor, pero capaz de producir, entregar y crecer sin volver a consumir caja por debajo de su punto de equilibrio”, es el análisis de Metalfor.
“La Dirección considera que estas acciones que se irán implementando permitirán lograr una empresa más sana y acorde a la actual realidad, formando bases más sólidas para ingresar en una etapa de crecimiento en los siguientes ejercicios”, espera.
Caída
En su información ante la CNV, la empresa reconoce que “durante 2026 se produjo una aceleración del deterioro de la posición financiera de la empresa”.
Tal situación se agravó porque “varias entidades financieras buscaron reducir exposición al mismo tiempo; se limitaron líneas de negociación de valores y capital de trabajo; proveedores restringieron entregas; aumentaron los rechazos de cheques y se profundizó la pérdida de confianza”.
«A ello se sumaron las dificultades vinculadas con la administración y conciliación de cobranzas de los fideicomisos Metalcred y eventos adicionales que congelaron y endurecieron conversaciones de reperfilamiento que se encontraban avanzadas con aproximadamente entidades financieras”, es el argumento de Metalfor.
Asimismo, considera que “la crisis financiera se transformó luego en una crisis organizacional”, alimentada por las “noticias en diferentes medios que socavaron la confianza de clientes y vendedores; la menor conversión comercial redujo anticipos y cobranzas; la falta de recursos dificultó recomponer materiales y salarios; y esa situación redujo todavía más la producción”.
La firma estima que los problemas pueden ser superados porque “tiene demanda potencial y producto, pero hoy necesita restablecer la confianza y el flujo que permiten convertir oportunidades en máquinas entregadas y caja disponible”.
La baja de las ventas (258 unidades en el primer semestre de 2025, contra 167 de 2026), sumada “a la restricción financiera comentada, marcó un complejo trimestre con rentabilidad negativa”, enfatizó.
Metalfor también blanqueó que de un resultado neto positivo de casi $ 12.000 millones en 2025, se cayó a un “rojo” superior a los $ 26.000 millones en la actualidad.
